Har du fået dette nyhedsbrev tilsendt fra en ven eller kollega, og vil du gerne have dit eget, kan du tilmelde dig her

Kære

Mangel på faglært arbejdskraft er og bliver en af de største udfordringer for danske virksomheder. 

Tal fra Arbejderbevægelses Erhvervsråd viser, at vi i 2030 vil mangle 99.000 faglærte.

Den udfordring bliver kun større af, at én ud af tre elever ikke gennemfører deres erhvervsuddannelse. Det fremgår af en undersøgelse fra forsknings- og analysecentret VIVE.

Anlægsgartnerbranchen er en af de brancher, der oplever udfordringer med rekruttering, frafald blandt lærlinge og mistrivsel blandt de yngre medarbejdere.

Det er samtidig en branche med vilje og motivation til at ændre statistikken.

Derfor hjælper Cabi lige nu 12 anlægsgartnervirksomheder med at styrke trivslen blandt deres unge lærlinge og øvrige medarbejdere.

I dette nyhedsbrev kan du se nogle af de initiativer og værktøjer, der allerede nu har skabt gode resultater.

Fælles for dem alle er, at ganske små greb gør en stor forskel. Det er greb, som alle, der arbejder med lærlinge og elever, uanset branche, vil kunne blive inspireret af.

4 tips til den gode start for unge lærlinge

Hos Have og Skov er det lykkes dem at give deres lærlinge en god opstart. I videoen giver ejer Uffe Klinkby fire tips til, hvordan du kan skabe en god start for dine unge medarbejdere.

"For at fremme trivslen hos os har vi meget dialog og åbenhed om, hvad det er, lærlingen skal den første tid. Vi spørger fx både lærlingen og svenden om, hvordan dagen er gået og fornem-mer, om der er god pingpong mellem dem" – Uffe Klinkby.

Se, hvad der betyder noget for unge lærlinge

Her har du udtalelser fra unge lærlinge om, hvad der betyder noget for deres trivsel.

• “Det betød alt, at min mester tog sig tid den første tid.”

• “Det er rart, at der er nogen, der følger op. At man ikke bare bliver glemt.”

• "Det er rart at blive spurgt, hvordan det går.”

• “Der skal være mere anerkendelse af det, jeg gør godt – i stedet for kun påpegning af fejl.”

• ”Jeg vil rigtig gerne lave noget socialt med de andre – fx om fredagen og måske møde de andres familier."

"De unge har meget på spil. Mange har store forventninger til arbejdet, og langt de fleste ønsker bare at gøre det så godt som muligt. Det er vigtigt at give dem en god start og vise interesse for dem som person. Selvom de unge er et andet sted i livet end ældre generationer, har de alle formodentlig en fælles interesse for faget. Og det er et godt udgangspunkt for at skabe en god relation," afslutter Mette Lykke Nielsen.

Hun fremhæver, at mere systematik og struktur har gjort det lettere for medarbejderne at løfte deres opgaver i en travl hverdag. Når alle ved, hvad der skal ske, hvornår og hvem der har ansvaret, så frigiver det energi og skaber klarhed i opgaverne.

"Mange af de virksomheder, vi har arbejdet med, er mindre virksomheder, som på kort tid er vokset fra at være 5 medarbejdere til 20-30 medarbejdere. Det er gået så stærkt, at man ikke har fået bygget den rette struktur i forhold til antallet af medarbejdere," forklarer Anette Hansen og afslutter:

"Vi ved, at arbejdet med at skabe struktur og følge løbende op på medarbejders trivsel, er med til at fastholde medarbejdere."

Eksempler på tiltag:

• Fælles arrangementer, hvor medarbejderne kan lære hinanden bedre at kende. Fx ved at man spiller spil eller mødes over en ristet pølse.

• Abonnere på en app, hvor de kan samle al kommunikation. Fx beskeder til alle medarbejdere, manualer til maskiner, kort over vinterrydning, social platform.

• Lave en håndbog til et godt lærlingeforløb, som er suppleret med nogle videoer – særligt for dem, der ikke er så gode til at læse.

• Involvere svende i ansættelsessamtalen, så han/hun også er med til at finde ud af, om der er et godt match mellem arbejdsplads og lærlingen.

• Inddrage arbejdsmiljørepræsentant mere i arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø, så lederen har en sparringspartner og ikke står med det alene.

• Skabe struktur og systematik på arbejdspladsen. Fx få orden i arbejdsbilerne eller lave piktogrammer, så arbejdsredskaber har en fast plads.

• Målrette samtalen om trivsel. I stedet for blot at spørge "hvordan går det?", kan man snakke om, hvad der er vigtigt for ens trivsel på arbejdspladsen. Fx ved at bruge værktøjet Dialognøglen (find link til værktøjet nedenfor).

På Cabis hjemmeside finder du mere inspiration til, hvordan du tager imod en ung i din virksomhed.

Om projektet Styrket trivsel blandt unge anlægsgartnere og deres virksomheder

Projektet har fokus på unge lærlinge i anlægsgartnerbranchen og deres virksomheder. Formålet er at afprøve og udbrede tiltag, der modvirker mistrivsel og frafald hos unge lærlinge og understøtter den mentale sundhed på arbejdspladsen.

Der deltager i alt 12 anlægsgartnervirksomheder i projektet. 

Projektet er støttet af Velliv Foreningen og gennemføres i samarbejde med Danske Anlægsgartnere, 3F, Jordbrugets UddannelsesCenter Århus og AMU Nordjylland.

Har du spørgsmål eller brug for sparring?

Så er du velkommen til at tage fat i Anette og Birgitte.

Få løbende inspiration – følg os på sociale medier:

Vi arbejder for et socialt ansvarligt arbejdsmarked,
hvor mennesker og virksomheder lykkes!

Cabi
Åboulevarden 70, 3.
8000 Aarhus C
Denmark
Du modtager denne mail, da du har sagt ja tak til at modtage nyheder fra Cabi.

Opdater personlige oplysninger eller afmeld nyhedsbrev