Har du fået dette nyhedsbrev tilsendt fra en ven eller kollega, og vil du gerne have dit eget, kan du tilmelde dig her

Kære

Fra den 1. juli 2026 ændres reglerne for opfølgning på sygedagpengeområdet markant. En af de væsentligste ændringer er, at kommunen som udgangspunkt ikke længere skal følge op eller yde støtte og vejledning i forløb, hvor den sygemeldte forventes at vende tilbage til arbejdet inden for 26 uger.

De nye regler gør ikke din opgave som medarbejder i beskæftigelsesindsatsen mindre vigtig. Men de flytter fokus. Ifølge Tina Fogh, seniorkonsulent i Cabi, er en af de store udfordringer lige nu, at mange virksomheder endnu ikke har et klart billede af, hvad ændringerne betyder i praksis.

Derfor skal I fremover hjælpe virksomhederne med at forstå, hvilke opgaver de selv har, og hvilken hjælp og vejledning I som kommune kan give dem.

Det kræver, at kommunen tydeligt formidler, hvilke former for støtte virksomhederne kan få. Det kræver også, at du hurtigt får øje på de sager, der kræver tættere opmærksomhed, fx i screeningen og i vurderingen af lægelige oplysninger. Fokus skal være på at spotte de forløb, der viser sig at være mere komplekse, end de først så ud til, så kommunens indsats målrettes de forløb, hvor den kan gøre en forskel.

Når opfølgningsreglerne ændrer sig, skal I som kommune være særligt opmærksomme på følgende:

• I alle sager har I pligt til at sikre, at der er grundlag for at modtage sygedagpenge. Kommunen kan derfor kontakte den sygemeldte og indhente oplysninger, når der er behov for det.
• I har fortsat pligt til at følge op i alle sager, hvor den sygemeldte eller arbejdsgiveren ønsker det, eller hvor I som kommune vurderer, at der er behov for det.
• I skal stå til rådighed med rådgivning og vejledning til både den sygemeldte og arbejdsgiveren, hvis det efterspørges.

Du kan læse mere om de nye sygedagpengeregler på cabiweb.dk, hvor vi har samlet svar på, hvad ændringerne kan betyde for dig, der arbejder i beskæftigelsesindsatsen.

Én tydelig indgang til kommunen

Som noget nyt skal kommunerne etablere én samlet virksomhedsindgang til den kommunale beskæftigelsesindsats. Virksomhederne skal fremover have let adgang til kommunens virksomhedsservice, både når de har brug for hjælp til rekruttering, og når de har brug for viden om de løsninger, kommunen kan bringe i spil på andre områder.

Men det er ikke nok, at indgangen findes. Når opfølgningen i sygedagpengesager flyttes til arbejdsgiveren, bliver det særligt vigtigt, at I er tydelige om, hvad I kan hjælpe med, og hvordan virksomhederne hurtigt og let kan få den rette vejledning.

For en del virksomheder er vanskelige sygefraværssager ikke en del af hverdagen, og de kender ikke nødvendigvis de værktøjer og støtteformer, kommunen kan tilbyde. Derfor ligger der, ifølge Tina Fogh, en vigtig opgave i at gøre det tydeligt for arbejdsgiverne, hvilken rolle de har i de tidlige sygefraværsforløb, hvad de forventes selv at håndtere, og hvornår de bør kontakte kommunen for at få hjælp. På den måde bliver det lettere at handle i tide, før fraværet udvikler sig til et mere komplekst forløb.

Det ændrer sig fra 1. juli 2026

Når du skal omsætte de forventelige nye regler i dialogen med virksomhederne, er det især disse ændringer, der er værd at have stående helt skarpt:

For sygemeldte, der er i beskæftigelse, gælder:

• Sygemeldte med et job at vende tilbage til skal som udgangspunkt ikke til samtaler i kommunen.

• Kommunen skal dog holde samtaler, hvis den sygemeldte eller arbejdsgiveren forventer, at sygeforløbet varer mere end 26 uger.

• Kommunen skal også holde samtaler, hvis den sygemeldte eller arbejdsgiveren ønsker hjælp til at vende tilbage til jobbet, eller hvis kommunen konkret vurderer, at der er behov for det.

• Kommunen skal fortsat sikre, at den sygemeldte opfylder betingelserne for at modtage sygedagpenge, og kan derfor have behov for at kontakte den sygemeldte undervejs i forløbet.

For sygemeldte, der er selvstændige eller kommer fra ledighed, gælder:

• Kommunen skal som minimum holde én samtale inden for otte uger.

• Samtalen kan holdes digitalt eller telefonisk.

• Herefter er det op til kommunen at vurdere, hvornår det giver mening at holde samtaler med den sygemeldte.

Sæt fokus på tidlig handling

Sygefravær er dyrt for både virksomheder og kommuner. For virksomheder kan det betyde tabt produktivitet, øget pres på kollegerne og behov for vikarer eller omorganisering, mens det for kommunerne kan føre til udgifter til sygedagpenge og længerevarende indsatser.

Når den automatiske, løbende opfølgning hos kommunen fylder mindre, bliver virksomhedernes tidlige dialog og kendskab til konkrete løsninger endnu vigtigere. Derfor skal virksomhederne have klar besked om, hvad de nye regler betyder, hvornår de selv skal handle, og hvor de kan få hjælp.

Nogle kommuner har gode erfaringer med en førtidlig indsats, hvor de i samarbejde med lokale virksomheder går tidligere og mere opsøgende ind, før udfordringer udvikler sig til længerevarende sygefravær.

Sygefraværsværktøjskassen og de handicapkompenserende ordninger er andre relevante værktøjer, som du kan pege virksomhederne i retning af. Når du gør virksomhederne opmærksomme på disse muligheder, hjælper du dem med at handle tidligere og mere kvalificeret.

Du kan læse mere om både førtidlig indsats, sygefraværsværktøjskassen og de handicapkompenserende ordninger længere nede i nyhedsbrevet.

Førtidlig indsats kan blive en vigtig del af svaret

Det er en tidlig, opsøgende og tværfaglig indsats tæt på arbejdspladsen, hvor du og dine kolleger kan gribe ind over for begyndende mistrivsel, drypvist fravær eller andre tegn på, at en medarbejder er ved at miste fodfæstet.

Det kan helt konkret være tidlig kontakt til medarbejder og leder, opsøgende dialog med arbejdspladsen, sparring om sygefraværssamtalen og hurtig kobling til relevant støtte som fysioterapeutisk vurdering, stresscoaching, socialfaglig sparring eller rundbordssamtaler. Det kan også være hjælp til fastholdelse gennem justering af opgaver, ergonomiske tilpasninger, § 56-aftaler eller brug af handicapkompenserende ordninger.

Det samme mønster går igen i to projekter, som Cabi har evalueret: Langtidsrask i Ringkøbing-Skjern Kommune og Rejseholdet i Sønderborg Kommune. Evalueringerne viser, at en tidlig og opsøgende indsats tæt på virksomhederne kan forebygge lange sygefraværsforløb, forkorte afklaringen og styrke samarbejdet med arbejdspladserne.

Carl Eric Blach Overgaard, seniorkonsulent i Cabi og evaluator for Langtidsrask og Rejseholdet, siger:

“Når kravene i sygedagpengesystemet bliver færre, bliver kommunernes evne og mod til at arbejde opsøgende endnu vigtigere. En førtidlig indsats er en konkret måde at omsætte reformens ambition om mere frihed og mere værdighed til resultater i praksis.”

Han peger samtidig på, at en førtidlig indsats ikke skal forstås som et afgrænset projekt, men som en anden måde at arbejde på.

“Det er et skifte fra at reagere til i stedet proaktivt at opsøge, opspore behov og forebygge. Så det er nærmere en kulturændring. Og når færre sygefraværsforløb fremover får tæt kommunal opfølgning, bliver det kun vigtigere at få øje på problemerne tidligere og handle, før de vokser sig større.”

Erfaringerne fra Langtidsrask og Rejseholdet peger samtidig på, at gevinsten både er menneskelig og organisatorisk.

“Vi kan se, at de kommuner, der investerer i en førtidlig indsats, får hurtigere afklaringer, færre langvarige sager og stærkere relationer til lokale virksomheder. Det er også et redskab til at holde fast i den tidlige kontakt til virksomhederne og forebygge, at kompleksiteten i sagerne først er vokset, når de lander i sygedagpengesystemet. Det giver med andre ord en række gevinster hele vejen rundt.”

Hovedelementer i en førtidlig indsats

Nogle kommuner har valgt at prioritere en opsøgende og forebyggende indsats. En førtidlig indsats sætter ind tidligt og tæt på arbejdspladsen, før fraværet vokser. 

Kernen er:

• Tidlig fokus på mistrivsel, drypvist fravær eller andre faresignaler.

• Opsøgende kontakt gennem dialog, besøg eller andre lette indgange.

• Tværfaglig støtte som fx fysioterapi, stresscoaching eller socialfaglig sparring.

• Fastholdelse via justerede opgaver, hjælpemidler, § 56-aftaler eller kompenserende ordninger.

• Tæt kobling til sygedagpengeområdet, hvis medarbejderen alligevel bliver sygemeldt.

Find mere info via Cabis projektside om “Forebyggende indsats til flere”, der handler om tidlig hjælp til medarbejdere med begyndende mistrivsel eller sygefravær.

Peg på sygefraværsværktøjskassen

Husk de handicapkompenserende ordninger

Hjælp os med at blive skarpere

Få løbende inspiration – følg os på sociale medier:

Vi arbejder for et socialt ansvarligt arbejdsmarked,
hvor mennesker og virksomheder lykkes!

Cabi
Åboulevarden 70, 3.
8000 Aarhus C
Denmark
Du modtager denne mail, da du har sagt ja tak til at modtage nyheder fra Cabi.

Opdater personlige oplysninger eller afmeld nyhedsbrev